Latest Album

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut rhoncus risus mauris, et commodo lectus hendrerit ac.

banner
Dora Lewis

Покер Планирования Совместная Оценка Задач Командой

При необходимости — голосование проводится повторно. Как правило, покер планирования применяется в разработке ПО, но подойдет для любых Scrum-команд. Многие IT-команды лестно отзываются о покер-планировании. Но это не значит, что метод подойдёт буквально всем. Зачастую может получиться обратный эффект, когда все эти атрибуты, дополнительные правила и время на организацию только отнимут силы и внимание.

покер планирование

Идея в том, чтобы учесть мнения всех членов команды и сделать наиболее точные прогнозы. Ключевым недостатком покерного планирования считается необходимость присутствия как минимум двух человек, которые имеют компетенции для выполнения каждой из обсуждаемых задач . Покерное планирование не даст положительного эффекта, если оценки дают сотрудники, не имеющие экспертизы и навыков для выполнения оцениваемых задач.

Фасилитатор следит за тем, чтобы первый раунд проходил в тишине во избежание эффекта якорения. Когда команды используют карты так, как им нравится. Например, чаще, чем это стоит, используют карточку «? Либо выбирают карты eight и 13 в качестве максимального размера оценки. Доминирующие члены-команды, например, владелец продукта может на старте игры намекнуть, что важно сделать в ближайший спринт.

Шаг Four Оценка

Delphi – техника экспертного оценивания, когда задачу оценивает несколько экспертов. Считается, что они могут оценить и предсказать результат лучше. ✅ Хорошо подходит небольшим и удалённым командам, которые невозможно собрать для игры. Техника не требует одновременного участия в сессии и даёт больше времени на понимание задачи. Если члены команды показали близкие по значению карты – консенсус достигнут. Пользовательская история — неформальное объяснение функции программного обеспечения, которое описывает ценность для конечного пользователя.

Покер планирование – это метод оценки задач или проектов, при котором команды собираются вместе, чтобы оценить размеры различных проектов с помощью набора игральных карт. Покер планирования — это специальная техника оценки трудозатрат для задач. С помощью такого планирования команда коллегиально устанавливает оценку для заданий, которые отправятся в следующий спринт. Каждому участнику обсуждения выдаётся колода с карточками, отображающими типовые цифры с возрастающим номиналом. Цифры обычно соответствуют дням или иным единицам, используемым для оценки сложности работы. Шкалу оценки нужно обсудить заранее и строго её придерживаться, чтобы оценка сроков реализации задач была максимально адекватной.

Попросите каждого высказаться и выслушайте их аргументы. Вы и остальная команда поймёте, почему они так считают. Например, Senior завысил число, чтобы получить больше времени, хотя может работать быстрее.

Покер-планирование ещё часто называют Scrum-покером, так как методика часто применяется в SCRUM-командах во время шага планирования спринта. Не менее популярен «покер» и в проектах с экстремальным программированием. Некоторые команды используют обычные игральные колоды.

Итак, осталось рассмотреть процесс проведения покер-планирования. Мы для примера будем оценивать задачу в рабочих часах. Иногда метод называют Scrum Poker, так как он подходит для scrum-команд из пятидесяти человек. Подведите итоги встречи, а Srum-мастер может отметить себе, что можно улучшить в будущем.

Зачем Использовать Покер Планирование

предназначена для оценки объема и сложности задач, которые необходимо реализовать при разработке ПО. Такая оценка проводится широким кругом специалистов

  • Другими словами, это эффективный метод коллективного принятия решений в процессе разработки программного продукта.
  • Можно использовать реальные карты, например вот такие.
  • Чуть позже подход популяризировал Майк Кон в своей книге Agile Estimating and Planning (год выхода – 2005).
  • Правда «торговаться» нужно больше с собой, чем с другими участниками.

Адекватная оценка задачи в любом проекте – это фактически краеугольный камень. Ведь если точно знать все сроки по всем входящим задачам, то https://deveducation.com/ проект всегда и во всех командах будет сдаваться строго в обозначенное время. Но это лишь идеальная картина мира, на практике всё сложнее.

Оценка Задач По Методу Planning Poker

При голосовании участники кладут карты рубашкой вверх. Когда проголосует каждый, команда вскрывает карты — как и в покере. Каждая задача получает энное количество оценок с разными значениями. Карта с цифрой 1 обозначает оценку в 1 идеальный час, если команда договорилась оценивать задачи в идеальных часах, и 1 Story Point, если оценки сложности задач производятся в Story Point’ах.

покер планирование

Когда есть значительные различия в оценках, позвольте людям с самыми высокими и самыми низкими оценками начать обсуждение, прояснив свои мысли, а затем дать возможность другим высказаться. Каждый игрок кладёт свою карту рубашкой вверх, чтобы её номинал не могли видеть оппоненты. Общий смысл тот же – сначала сроки, без оглядки на мнение остальных, и только потом обсуждение с принятием консенсуса.

✅ Техника подойдёт крупным компаниям и масштабным продуктам. Например, Япония с 1971 года раз в пять лет публикует прогнозы научно-технического прогресса, используя модифицированную версию Delphi. А Германия около 30 лет с помощью этой методики разрабатывают госпроекты. Метод чисел Фибоначчи – числовая последовательность, где первые два числа равны zero и 1, а каждое последующее сумме двух предыдущих чисел. Метод назван в средневекового математика Леонардо Пизанского (с прозвищем Фибоначчи). Planning Poker в целом пригодится любой команде и проекту — а особенно хорошо работает для небольших команд.

Начните Голосование

Как правило, после обсуждения двух оценок участники договариваются о лучшем способе реализации задачи. Как применять покер планирования и как он помогает при постановке задач, рассказал Максим Якубович — руководитель направления «Управление проектами и Agile» в компании Product Lab. Когда команда оценила задачу или определила, какие детали необходимо проработать для дальнейшей оценки, процесс повторяется для последующих задач в рамках отведенного времени. Цель покер планирования заключается не только в получении более точных оценок задач, но и в том, чтобы процесс получения точных оценок задач был приятным.

Кейс Авиационной Инжиниринговой Компании: От Сводных Таблиц К Прозрачным Процессам В Kaiten За 1,5 Месяца

Planning Poker помогает добиться объективной и точной оценки задач. Но, чтобы всё работало, важно соблюдать правильную последовательность шагов. Вот чек-лист, который ещё раз напомнит, что и когда делать. Держите его под рукой во время оценки, и тогда вы точно ничего не упустите.

После игры формируется список задач, которые идут в работу. Технический директор компании из тяжелого машиностроения рассказывает, как работают над крупными проектами по Канбан-методу в Kaiten. После выбора поля откроется окно для коллективного ввода оценок для этой карточки. Метод применяется Agile-командами, организующими свою работу с помощью фреймворка Scrum, хотя изначально появился в подходе «Экстремальное программирование». “В конце встречи происходит так много событий, что я часто забываю внести окончательные оценки в наш инструмент отслеживания”.

Чтобы усилить фактор веселья, попросите свою команду создать индивидуальные шкалы оценки и значения для ваших покерных карт. От чихуахуа до сенбернара, от клубники до арбуза, от мопеда до монстр-трака, возможности ограничены только вашим воображением. В покер планирование это 2002 году Джеймс Греннинг представил миру концепцию Покера планирования (Planning Poker) в своей публикации. Стоит отметить, что он является соавтором Agile-манифеста, который по сей день является одним из принципов разработки программного обеспечения.

Как И Зачем Мы Проводим Планирования

Оценки отражают усилия, которые, вероятно, потребуются для выполнения задачи, чтобы команды могли планировать свою работу на следующий спринт. Они не являются обещаниями о времени или дате завершения задачи, поэтому менеджеры не должны относиться к оценкам как к срокам. Многие Scrum-команды встречаются перед началом нового спринта, чтобы оценить необходимые усилия для выполнения предстоящих задач. Традиционно команды делают это во время или непосредственно перед планированием спринта.

Теперь вы знаете, как оценивать задачи по методу Planning Poker. Чтобы делать всё правильно, соблюдайте эти принципы. Если все быстро договорились, а вы получили желаемый результат, то переходите к следующей задаче. Если нет, то продолжайте голосование, пока результат не получится однозначным.

No Comments

Post a Comment